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      【媒體專訪】漢地集團董事局主席吳漢陵:筑夢民族高端潤滑油產業鏈
      來源:中國潤滑油信息網 發布時間:2015-10-10 字號:

      隨著原油價格的波動以及我國基礎油產能處于過剩狀態,上游原材料市場供應充足和競爭加劇,為民營潤滑油企業的發展提供了有利條件,在資源和市場全球化的大背景下,我國潤滑油市場的競爭已從上游資源的競爭轉變為研發、技術、品牌、渠道和服務的競爭,包括中海油等業界巨頭攜上游基礎油資源的優勢,進軍潤滑油市場。2015年,中國漢地集團在北京投資成立漢地潤滑科技(中國)有限公司,旨在貫通潤滑油上下游業務,打造一體化產業鏈,依靠產業優勢,在中國乃至世界的潤滑油市場占有一席之地。

      近日,漢地集團董事局主席吳漢陵先生接受了中國潤滑油信息網的專訪,深度闡釋了漢地潤滑油的發展遠景以及未來中國潤滑油市場的走勢等。吳漢陵先生強調,秉持著“傳承質造,潤贏天下”的宏大愿景,漢地將傳承上游基礎油產業鏈的優勢,傾力打造高端潤滑產業鏈及聞名世界的民族潤滑油品牌。

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      漢地集團董事局主席吳漢陵先生

      傾力打造“中國第四桶油”

      眾所周知,潤滑油是工業的血液。中國是潤滑油生產和消費大國,但由于技術上的局限性與資源的不穩定性,造成了國內低端潤滑油產能過剩,而高端潤滑油又嚴重依賴國際品牌的失衡狀況。打造屬于國人的優質高端品牌潤滑油,成為眾多中國石化企業追求的目標。

      在多年以前,一位業界專家告訴漢地集團董事局主席吳漢陵先生,想要生產優質的潤滑油,就必須用好的基礎油。想要在潤滑油技術上實現突破與創新,僅僅從下游的潤滑油做起是不夠的,必須在上游就擁有先進的基礎油煉制技術。有了高品質的基礎油,才能調制出高端的潤滑油產品,才能為中國的民族工業輸送健康而高品質的血液。

      “這些話一直在我腦海里回響。對漢地集團而言,要實現打造高端潤滑油品牌的目標,就必須先做好基礎油,這意味著一切從‘零’開始!眳菨h陵介紹,2006年,漢地集團在海南省洋浦經濟開發區注冊成立了“海南漢地陽光石油化工有限公司”,并在海南省投資建設了一座具備國際先進水平、年產 30 萬噸的基礎油工廠。

      2009 年,漢地強勢推出了技術卓越、性能穩定的高品質氫純基礎油。漢地采用自主研發的HYDROPURE氫純技術,特有HDP+增效因子,能深度去除基礎油原料中不穩定、不飽和、抗氧化性能差的有害物質,使潤滑油具備優良的低溫流動性能、抗氧化性能和清凈分散性能。吳漢陵表示:“試驗證明,使用氫純技術的潤滑油不僅能保證優質的潤滑性能與效果,還能有效減少燃油消耗以及二氧化碳和其他污染物的排放,延長換油周期,更加節能環保!

      此外,漢地特別成立了質量管理部門,下設專門的化驗中心。制定了嚴密的質量管理控制程序,建立了 ISO9000 質量管理體系,從原料的采購、生產方案的制定、裝置運行到成品的出廠檢測,進行全方位監控,確保產品質量。

      付出,就是最大的收獲。如今,漢地不僅能為自家的漢地潤滑油提供原材料,同時也是中石化長城、中石油昆侖、殼牌統一、道達爾、福斯、BP等國內外知名潤滑油品牌的長期合作伙伴,被業界同仁期許為“中國第四桶油”。

      為實現“做穩、做精、做大、做強”的戰略發展目標,漢地集團進一步擴大了基礎油生產裝置規模。漢地集團在海南投資再建一套以生產高檔特種油品為主的聯合生產裝置,該項目選用UOP和?松梨诩夹g,2017年年底建成投產,投產后,漢地集團在洋浦的基礎油生產基地總占地面積達668畝,累計投資達45億元人民幣,每年能生產各類特種油品100萬噸。

      發力高端潤滑油市場

      2015年5月,國務院發布中國版的“工業4.0”規劃——《中國制造2025》,提出要重點發展航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通設備、節能與新能源汽車、電力裝備、農業機械裝備等十大領域。

      提及“中國制造2025”,吳漢陵特別興奮。吳漢陵指出,越是尖端的技術競爭就越是細節品質和穩定性的比拼,高端裝備領域的快速發展離不開大批量高品質的潤滑油,高端潤滑油市場發展將迎來一片新藍海!皾h地在基礎油領域取得的成功,并沒有讓我們忘記最初的夢想,我們每一位漢地人,都是振興中國潤滑油工業路上的追夢人!

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      漢地潤滑科技(中國)有限公司新品發布會

      2015年初,依托強大上游資源和技術實力,漢地集團與雪佛龍、潤英聯、路博潤、雅富頓等國際一流添加劑公司展開深度合作,先后成立了漢地潤滑科技(中國)有限公司和漢地潤滑科技(太倉)有限公司,并在江蘇太倉籌建了年產量達50萬噸的高端潤滑油生產基地及全球研發中心項目!敖ǔ珊,將成為國內最大的高端潤滑油生產研發基地!眳菨h陵自豪地說。

      吳漢陵進一步指出,成立“漢地潤滑科技(中國)有限公司”的意義旨在整合上、下游產業鏈,打造一個自有潤滑油產業鏈!爱a業鏈高效整合是現代成本控制的新思維,它打破了傳統意義上在運費和勞動力上節約成本的思想,而是從高效出發,加快資金和商品的周轉率以適應經濟新常態下不斷變化的市場!

      品牌是企業征戰市場的“名片”,在企業發展中扮演著舉足輕重的角色。作為一家有追求的民族潤滑油企業,吳漢陵認為,只有堅定不移走高端路線,以生產高新產品為主,打造高端服務理念,才能贏得無限商機。

      漢地集團正在緊鑼密鼓地制定和實施潤滑油品牌戰略。漢地潤滑油通過終端形象建設、推廣會議支持和終端設備投入,協助渠道制定中長期業務發展和能力提升計劃,在團隊組建、渠道拓展、系統管理和后期保障等方面協助經銷商伙伴拓展市場。

      與此同時,漢地潤滑油正在開發面向風電和電動汽車的高端潤滑油,規劃進入風電潤滑與運維市場。對于漢地潤滑油未來的發展,吳漢陵顯得信心十足,“漢地的潤滑油業務計劃在未來3年內實現銷售額過億元的目標,同時會通過資本聯合的方式,與國內外的潤滑油品牌廠商進行多種形式的合作,爭取在5-8年內成為國內潤滑油行業領軍品牌!”

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      車模展示漢地潤滑油氫龍F8 CI-4柴油機油



      專訪鏈接:http://www.sinolub.com/article/2015/1009/article_104169.html

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